I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Какие запросы мы решаем
Не знаете, как управлять конфликтами.
Как увеличить доход в 1,5- 2 раза.
Как мотивировать сотрудников (материальная/не материальная мотивация).
Нет клиентов. Почему клиенты уходят?
Хотите снизить текучку персонала. Сложности с подбором персонала.
Хотите увеличить прибыль компании, но не понимаете как.
Не понимаете, где ваши доходы и где деньги компании — деньги смешались.
Вы собственник и поняли, что компания зашла в убытки. Что делать?
Хотите снизить закредитованность компании.
У вас нет финансиста, но есть куча отчетов и бумаг.
Хотите улучшить свой инвестиционный портфель.
Хотите выгодно закрыть кредиты и долги.
Хотите научиться управлять своими деньгами, жить без долгов и кредитов.
Нет четкой системы трат и накоплений – тупик, слив денег.
Хотите с нуля начать инвестировать и создать собственную инвестиционную стратегию.
Создаем узнаваемое позиционирование в вашей нише, в вашем городе/регионе.
Услуги
Консультация «Как снизить текучку персонала. Наладить подбор персонала»
Стоимость 20 000 руб.
2 часа
Коучинг для Руководителей/Владельцев бизнеса.
Стоимость от 80 000 руб.
8 сессий по 1.5 часа
Диагностическая констультация для руководителей
Бесплатно
Консультация для руководителей «Нематериальная мотивация для персонала. Эффективная команда»
Стоимость 20 000 руб.
2 часа
Финансовая консультация»
Стоимость 20 000 руб.
2 часа
Внедрение финансовой отчетности. Сопровождение компании финансовым директором.
Стоимость от 65 000 руб.
Консультация «Личная инвестиционная стратегия. Управление своими деньгами без долгов и кредитов»
Стоимость 20 000 руб.
до 3 часов
Личная инвестиционная стратегия «Инвестирование с «0», формирование инвестиционного портфеля»
Стоимость 57 000 руб.
4 встречи по 2 часа + месяц сопровождения
Наставничество «Профилактика от бедности»
2 месяца, 1 встреча в неделю 2-3 часа
Комплексная работа по маркетингу
Разработка стратегии для рекламной кампании.
Разработка УТП.
Упаковка продукта.
Подготовка продукта/услуги к рекламе (сайт, тексты, оформление, настройка яндекс директ, яндекс бизнес).
О компании
Мы видим больше, так как не участвуем в рутине. Свежий взгляд и непредвзятость — наша сильная сторона.
Предоставлять доступ к современным инструментам в области управления персонала, маркетинга, финансов и инвестирования.
Наша задача помогать малому бизнесу развиваться и увеличивать прибыль.
У вас есть вопросы – у нас есть решение и экспертиза.
0
лет в профессии
0
довольных клиентов
0
часов практики
Мы предлагаем консультации по точечным вопросам: управление персоналом, финансы и инвестиции.
У вас есть вопрос — у нас есть решение и экспертиза.
У вас есть вопрос — у нас есть решение и экспертиза.
Малый бизнес заслуживает уважения и внимания.
Как мы работаем
1
2
3
4
5
Вы отправляете нам заявку и заполняете бриф
Заявка
Созвон
Созваниваемся (10:00-18:00) и обсуждаем ключевые моменты
Диагностичская консультация
Консультация с экспертом (15 – 20 минут), согласование даты встречи.
Консультация
Онлайн консультация + решение вашего запроса.
Оплата
Оплата производится за 1 день до консультации
За счет работы с командой увеличите прибыль компании. Окупаемость услуг в первый месяц.
С нами вы получаете решение своего вопроса за 1 встречу в формате консультаций.
Будете знать сколько денег заработал бизнес и сколько можно вывести на себя.
Начнете жить без долгов и кредитов + готовая и работающая инвестиционная стратегия.
Почему мы ?
Команда
Результаты нашей работы
Алиса, 29 лет, свой небольшой бизнес — студия маникюра
Ежемесячный доход 220 000 руб., но есть кредит на бизнес 2 800 000 руб., кредитная карта. Долговые обязательства увеличивались, Алиса не понимала как закрыть карты и кредит на бизнес, ситуация казалась тупиковой.
Точка А
Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы...
Ирина, 36 лет, работает в найме (главный специалист в отделе логистики)
Есть стабильный доход, накопления 470 000 руб., хочет инвестировать, но не знает как и куда.
На консультации
- Просчитали цели и возможности клиента.
- Построили стратегию инвестирования.
- Подключили необходимые инструменты и приложения.
- Посчитали налоги инвестора (клиента)...
- Просчитали цели и возможности клиента.
- Построили стратегию инвестирования.
- Подключили необходимые инструменты и приложения.
- Посчитали налоги инвестора (клиента)...
подробнее
Елена, сфера деятельности - образование, онлайн-школа. Выход из кассового разрыва
Точка А
- Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
- Задержка выплаты з/п команде.
- Большая текучка.
- Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
- Задержка выплаты з/п команде.
- Большая текучка.
Точка Б
Обновления продуктовой линейки...
Обновления продуктовой линейки...
подробнее
Андрей, владелец бизнеса, сфера деятельности - услуги, сервисный центр
Точка А
- Резкие скачки в деятельности, прибыли - «то густо, то пусто" (слова клиента).
- Нет понимания сколько зарабатывает бизнес.
- Разрыв отношений с партнером, который занимался финансами.
- Отсутствие понимания финансовых потоков.
- Резкие скачки в деятельности, прибыли - «то густо, то пусто" (слова клиента).
- Нет понимания сколько зарабатывает бизнес.
- Разрыв отношений с партнером, который занимался финансами.
- Отсутствие понимания финансовых потоков.
Точка Б...
подробнее
Виктория, владелец бизнеса - фитнес студия
Пришла с запросом Большая текучка тренеров эта ситуация привела к потери клиентов, как следствие — снижение выручки студии.
На консультации:
Перед консультацией Виктория заполнила подробный бриф, который состоит из вопросов относительно деятельности ее бизнеса.
Перед консультацией Виктория заполнила подробный бриф, который состоит из вопросов относительно деятельности ее бизнеса.
Владимир, владелец интернет-магазина сантехники
Запрос Владимира: «Отдел продаж не выполняет планы продаж при том, что в компании проходит обучение по продажам.
Ответы Виктории подсветили...
- Как и каких сотрудников нужно приглашать...
подробнее
Этот запрос мы решали с помощью услуги - «Коучинг для руководителей.
Темы сессий для проработки:
подробнее
Алиса, 29 лет, свой небольшой бизнес - студия маникюра.
Ежемесячный доход 220 000 руб., но есть кредит на бизнес 2 800 000 руб., кредитная карта. Долговые обязательства увеличивались, Алиса не понимала как закрыть карты и кредит на бизнес, ситуация казалась тупиковой.
Точка А
- Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
- Задержка выплаты з/п команде.
- Большая текучка.
Точка Б
- Обновления продуктовой линейки, установили цены согласно юнит-экономики.
- Рассчитали точку безубыточности.
- Установили лимит вывода средств из бизнеса.
- Увеличили выручку на 15%.
Точка А
- Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
- Задержка выплаты з/п команде.
- Большая текучка.
Точка Б
- Обновления продуктовой линейки, установили цены согласно юнит-экономики.
- Рассчитали точку безубыточности.
- Установили лимит вывода средств из бизнеса.
- Увеличили выручку на 15%.
Ирина, 36 лет, работает в найме (главный специалист в отделе логистики).
Есть стабильный доход, накопления 470 000 руб., хочет инвестировать, но не знает как и куда.
На консультации:
- Просчитали цели и возможности клиента.
- Построили стратегию инвестирования.
- Подключили необходимые инструменты и приложения.
- Посчитали налоги инвестора (клиента).
Результат:
- Сформирован инвестиционный портфель.
- Ирина узнала как заводить денежные средства на счет, как пользоваться приложением, как совершать покупки ценных бумаг и облигаций.
На консультации:
- Просчитали цели и возможности клиента.
- Построили стратегию инвестирования.
- Подключили необходимые инструменты и приложения.
- Посчитали налоги инвестора (клиента).
Результат:
- Сформирован инвестиционный портфель.
- Ирина узнала как заводить денежные средства на счет, как пользоваться приложением, как совершать покупки ценных бумаг и облигаций.
Елена, сфера деятельности — образование, онлайн-школа. Выход из кассового разрыва.
Точка А:
- Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
- Задержка выплаты з/п команде.
- Большая текучка.
Точка Б:
- Обновления продуктовой линейки установили цены, согласно юнит-экономики.
- Рассчитали точку безубыточности.
- Установили лимит вывода средств из бизнеса.
- Увеличили выручку на 15%.
- Не систематические запуски, большие выводы дивидендов из проекта на личные расходы.
- Задержка выплаты з/п команде.
- Большая текучка.
Точка Б:
- Обновления продуктовой линейки установили цены, согласно юнит-экономики.
- Рассчитали точку безубыточности.
- Установили лимит вывода средств из бизнеса.
- Увеличили выручку на 15%.
Андрей, владелец бизнеса, сфера деятельности — услуги, сервисный центр.
Точка А:
- Резкие скачки в деятельности, прибыли, «то густо, то пусто» (слова клиента).
- Нет понимания сколько зарабатывает бизнес.
- Разрыв отношений с партнером, который занимался финансами.
- Отсутствие понимания финансовых потоков.
Точка Б:
- Внедрили управленческий учет.
- Создали структуру отчетности для анализа деятельности.
- Создали понятный финансовый документооборот.
- Провели ряд обучающих уроков с собственником по умению читать и понимать цифры и отчеты.
- Вывели финансиста в штат.
- Через два месяца (по отзыву собственника) пришло понимание, что действительно происходит в бизнесе с деньгами и как можно влиять на процессы связанные с деньгами.
- Резкие скачки в деятельности, прибыли, «то густо, то пусто» (слова клиента).
- Нет понимания сколько зарабатывает бизнес.
- Разрыв отношений с партнером, который занимался финансами.
- Отсутствие понимания финансовых потоков.
Точка Б:
- Внедрили управленческий учет.
- Создали структуру отчетности для анализа деятельности.
- Создали понятный финансовый документооборот.
- Провели ряд обучающих уроков с собственником по умению читать и понимать цифры и отчеты.
- Вывели финансиста в штат.
- Через два месяца (по отзыву собственника) пришло понимание, что действительно происходит в бизнесе с деньгами и как можно влиять на процессы связанные с деньгами.
Виктория, владелец бизнеса, фитнес студия.
Пришла с запросом «Большая текучка тренеров». Эта ситуация привела к потере клиентов, как следствие — снижение выручки студии.
На консультации:
- Перед консультацией Виктория заполнила подробный бриф, который состоит из вопросов относительно деятельности ее бизнеса.
- Ответы Виктории подсветили несколько слепых зон, которые были мы взяли в работу.
- Первая «зона» - это адаптация сотрудников. Как оказалось, новым тренерам не хватало информации о корпоративной культуре центра и о правилах, которых придерживаются сотрудники.
- Вторая «зона» - это работа с клиентами, именно на тренировках. Клиентам не хватало внимания и обратной связи.
- Взяли в работу тему «Уход клиентов».
Как решили запрос Виктории:
- Создали профиль для вакансии «тренер». Создали скрипт собеседования. Прописали систему адаптации для новых сотрудников. Определили ответственного человека за адаптацию. Тем самым проявили заботу о новых сотрудниках.
-Составили чек-лист по работе с клиентом на занятиях. Объяснили, как проходит работа с клиентами.
-Прописали для администратора скрипт по удержанию и сохранению клиентов в студии.
В результате второго месяца работы в студии клиенты не бросали тренировки, персонал студии не менялся. За счет заботливой работы администратора, появлялись новые клиенты через «сарафанное радио».
На консультации:
- Перед консультацией Виктория заполнила подробный бриф, который состоит из вопросов относительно деятельности ее бизнеса.
- Ответы Виктории подсветили несколько слепых зон, которые были мы взяли в работу.
- Первая «зона» - это адаптация сотрудников. Как оказалось, новым тренерам не хватало информации о корпоративной культуре центра и о правилах, которых придерживаются сотрудники.
- Вторая «зона» - это работа с клиентами, именно на тренировках. Клиентам не хватало внимания и обратной связи.
- Взяли в работу тему «Уход клиентов».
Как решили запрос Виктории:
- Создали профиль для вакансии «тренер». Создали скрипт собеседования. Прописали систему адаптации для новых сотрудников. Определили ответственного человека за адаптацию. Тем самым проявили заботу о новых сотрудниках.
-Составили чек-лист по работе с клиентом на занятиях. Объяснили, как проходит работа с клиентами.
-Прописали для администратора скрипт по удержанию и сохранению клиентов в студии.
В результате второго месяца работы в студии клиенты не бросали тренировки, персонал студии не менялся. За счет заботливой работы администратора, появлялись новые клиенты через «сарафанное радио».
Владимир, владелец интернет-магазина сантехники.
Запрос Владимира: «Отдел продаж не выполняет планы продаж» при том, что в компании проходит обучение по продажам.
Этот запрос мы решали с помощью услуги «Коучинг для руководителей».
Темы сессий для проработки:
- Как и каких сотрудников нужно приглашать на работу.
- Как эффективно управлять командой.
- Как мотивировать сотрудников кроме денег.
- Как адаптировать сотрудников.
- Как ставить достижимые планы продаж.
- Какую делать профилактику, чтобы команда не выгорала?
- Как сделать так, чтобы команда была вовлечена в развитие компании?
В результате проработки запросов на сессиях, Владимир отрегулировал работу с персоналом, внедрив новые подходы в работе.
После 3-х месяцев работы с командой, отдел продаж выполнил план на 95% (предыдущие показатели 55-65%).
Этот запрос мы решали с помощью услуги «Коучинг для руководителей».
Темы сессий для проработки:
- Как и каких сотрудников нужно приглашать на работу.
- Как эффективно управлять командой.
- Как мотивировать сотрудников кроме денег.
- Как адаптировать сотрудников.
- Как ставить достижимые планы продаж.
- Какую делать профилактику, чтобы команда не выгорала?
- Как сделать так, чтобы команда была вовлечена в развитие компании?
В результате проработки запросов на сессиях, Владимир отрегулировал работу с персоналом, внедрив новые подходы в работе.
После 3-х месяцев работы с командой, отдел продаж выполнил план на 95% (предыдущие показатели 55-65%).
Отвечаем на вопросы
1. У внутреннего специалиста "замылен" взгляд и он не может заметить и воспользоваться простыми и эффективными ходами.
2. Также присутствует страх перед руководителем и владельцем, озвучить неприятную правду о текущих сложностях.
3. У внутреннего специалиста уже есть личные интересы в компании, из-за них может происходит замалчивание очевидных проблем.
2. Также присутствует страх перед руководителем и владельцем, озвучить неприятную правду о текущих сложностях.
3. У внутреннего специалиста уже есть личные интересы в компании, из-за них может происходит замалчивание очевидных проблем.
Да, можно брать несколько консультаций, сколько именно становится понятно на первой диагностической консультации. Формат работы зависит от вашего запроса.
Комплексный формат работы можно заказать, укажите в форме интересующие вас услуги.
1. В документах бардак и хаос - требуется систематизация отчетов.
2. Хотите повысить прибыль компании.
3. Хотите сократить кассовые разрывы.
4. Снизить закредитованность бизнеса.
2. Хотите повысить прибыль компании.
3. Хотите сократить кассовые разрывы.
4. Снизить закредитованность бизнеса.
1. Если ваши расходы превышают ваши доходы. У вас кредиты и кредитные карты, которые не закрываются.
2. Вы хотите создать подушку безопасности. Сформировать пассивный доход.
3. Вы хотите приобретать квартиры, машины и прочие дорогостоящие покупки без кредитов и ипотеки.
4. У вас есть желание быть финансово грамотным человеком, который управляет своими финансами себе во благо
2. Вы хотите создать подушку безопасности. Сформировать пассивный доход.
3. Вы хотите приобретать квартиры, машины и прочие дорогостоящие покупки без кредитов и ипотеки.
4. У вас есть желание быть финансово грамотным человеком, который управляет своими финансами себе во благо
1. Персональный коучинг - это услуга, которую можно отнести к B2С услуге. Коучинг подходит руководителям и владельцем бизнеса для реализации их личных целей, как в бизнесе так и в других сферах.
2. Задача коуча — помогать формулировать цели и поддерживать в их реализации, помогает пройти клиенту путь до конца.
3. Коучинг в компании актуален в период адаптации новых сотрудников (руководителей, Топ-менеджеров). Адаптация проходит максимально эффективно, компетенции развиваются быстрее и более сфокусировано, благодаря коучингу происходит трансформация на глубинном уровне.
2. Задача коуча — помогать формулировать цели и поддерживать в их реализации, помогает пройти клиенту путь до конца.
3. Коучинг в компании актуален в период адаптации новых сотрудников (руководителей, Топ-менеджеров). Адаптация проходит максимально эффективно, компетенции развиваются быстрее и более сфокусировано, благодаря коучингу происходит трансформация на глубинном уровне.
Если возник такой вопрос, то можно начать с «Диагностической консультации для руководителя».
Это методы и техники, которые повышают вовлеченность сотрудников в работу. Методы, которые снижают текучку персонала в компании. Нематериальная мотивация является помощником для формирования репутации компании на рынке труда.
Если вы хотите запустить сарафанное радио о своей прекрасной компании и о том, как здорово в ней работать, то это именно то, что вам нужно.
Если вы хотите запустить сарафанное радио о своей прекрасной компании и о том, как здорово в ней работать, то это именно то, что вам нужно.
Отправить заявку
Записаться на «Диагностическую консультацию»
Мы получим ваш запрос и свяжемся с вами в рабочее время с 10:00 до 18:00 по МСК, чтобы обсудить подробности.
Оставить заявку
Нужна консультация срочно?
Отправить заявку
Записаться на «Диагностическую консультацию»
Мы получим ваш запрос и свяжемся с вами в рабочее время с 10:00 до 18:00 по МСК, чтобы обсудить подробности.
Хотите к нам в команду?
Отправьте заявку с контактными данными и немного расскажите о себе. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Отправить заявку
Людмила Приходько
Раскрываю таланты, мотивирую и помогаю людям стабильно расти в доходе.
Даю рекомендации только в формате консультаций. Не навязываю готовое решение в коучинге.
В ходе диагностики разбираю запросы клиентов и предлагаю рабочую стратегию развития в бизнесе.
Мой стиль работы — это партнерское соглашение. Зоны ответственности разделены в равных долях между мной и клиентом.
Бизнес-консультации, коучинг, маркетинг, HR-опыт — это направления, где я могу максимально помогать специалистам развиваться и реализовывать их проекты. Бизнес делают люди и с ними нужно научиться работать. Система работы прозрачна и нет двойных стандартов.
Руководитель проекта «Доступный консалтинг».
Эксперт в сфере «Управление персоналом», 18 лет в профессии.
Бизнес-коуч для руководителей.
Юлия Коваленко
Помогаю организовать порядок в деньгах, разумное управление финансами без стресса и экономии, несколько источников дохода.
Помогаю создать стратегию инвестирования с любым первоначальным капиталом
Финансовый консультант.
Эксперт по инвестициям.
20 лет практики консультирования физических и юридических лиц.
Анастасия Шмелева
Руководитель консалтингового агентства по внедрению и сопровождению управленческого учета.
Работала с крупными компаниями BOSCH, OBI.
Руководитель команды по внедрению и сопровождению Управленческого учета.
Финансовый директор онлайн-школ, торговых компаний, компаний по предоставлению услуг.
Помогаю понять и оценить текущую ситуацию в компании, выстроить шаги по увеличению прибыли.
Узнать, как более эффективно управлять денежными потоками, сколько денег вы можете выводить из бизнеса безболезненно.
Специализация на малый и средний бизнес.
Финансовый директор.
50+ реализованных проектов.
15 лет в финансах.
Марина Веретенникова
Упакую услуги так, что их захочется купить.
Разрабатываю сайты с уникальнм дизайном, отражающие концепцию компании и выделяющиеся среди конкурентов.
Выявляю проблемы бизнеса и соотношу их с потребностями аудитории.
Анализирую поведение пользователей на сайте и проектирую удобные интерфейсы.
UX/UI дизайнер
Более 30 проектов в разных нишах.